Hoe vitaal is de Groene Metropoolregio Arnhem-Nijmegen?
Hoe vitaal is de Groene Metropoolregio Arnhem-Nijmegen? In de Regionale Agenda 2022 is de ambitie uitgesproken om “over vijf jaar in de regio een vitale sector voor recreatie te hebben, die aansluit bij de vraag en bijdraagt aan de (basis)voorzieningen en leefbaarheid in de kernen”. Om daar te komen heeft de regio ons bureau gevraagd in kaart te brengen hoe vitaal de sector op dit moment is (2023) en hoe vraag en aanbod zich tot elkaar verhoudt als het gaat om doelgroepen (o.b.v. de Leefstijlvinder).
Werkwijze
In het onderzoek hebben we ons gericht op het aanbod aan verblijfsrecreatie en dagrecreatie in de regio. Deze sectoren hebben we samen met de begeleidingsgroep vanuit de Groene Metropoolregio afgebakend en ingedeeld in deelsectoren op basis van openstelling en grootte. Ook zijn uitsluitend betaalde voorzieningen meegenomen in dit onderzoek. Alle bedrijven in de regio die binnen de afbakening vielen zijn (meermalen) benaderd voor het onderzoek en hebben daarmee de gelegenheid gekregen om te reageren. De deelnemende bedrijven hebben een vragenlijst ingevuld en zijn door ons persoonlijk bezocht. Iets meer dan de helft van alle benaderde bedrijven hebben deelgenomen aan het onderzoek. De bedrijven zijn na een analyse van de antwoorden in de vragenlijst en onze bevindingen uit het bezoek ingedeeld in 5 categorieën: voorlopers, hoge middenmoters, lage middenmoters, zorgenkindjes en achterblijvers.
Hoe vitaal is de sector?
Het merendeel van zowel de dagrecreatie als verblijfsrecreatie bedrijven in de regio is vitaal bevonden. Slechts een klein deel is niet vitaal bevonden, deze niet-vitale bedrijven betreffen zorgenkindjes. Geen enkel bedrijf is als achterblijver getypeerd. Veruit de meeste bedrijven vallen binnen de categorie ‘middenmoters’.
De aandachtspunten in de dagrecreatie liggen onder andere bij het kiezen van een doelgroep, hier zijn veel bedrijven nog niet bewust mee bezig. Ook uitten veel ondernemers zorgen over de inflatie en oplopende energiekosten wat drukt op het bedrijfsresultaat en vindt een deel van de bedrijven het moeilijk tot zeer moeilijk om aan geschikt personeel te komen.
In de verblijfsrecreatie liggen de aandachtspunten onder andere in de eigentijdsheid van de voorzieningen en, net als bij de dagrecreatie, op een scherpere doelgroepskeuze en het vinden van geschikt personeel. Ook duurzaamheid speelt voor een groot deel van de bedrijven nog geen belangrijke rol in de bedrijfsvoering.
Hoe verhoudt vraag en aanbod zich tot elkaar?
Over het algemeen is het aanbod aan dagrecreatie redelijk divers. De verblijfsrecreatie in iets mindere mate. Er lijken vooral kansen voor nieuwe initiatieven voor de stijl- en avontuurzoeker. In sommige deelsectoren en regio’s zien we ook voor de rustzoeker, plezierzoeker en inzichtzoeker kansen.
Het vervolg
Op basis van het onderzoek hebben we in twee werksessies een aantal uitdagingen benoemd en mogelijke acties besproken. Bij deze werksessies waren gemeenten, ondernemers, Toerisme Veluwe Arnhem Nijmegen, HISWA-RECRON en de citymarketing van Nijmegen en Arnhem betrokken.
Meer over het onderzoek, de resultaten en deze uitdagingen en acties kunt u vinden in de rapportage. Deze leest u hier.
